政府や国会で議論が続く最低賃金の上昇、そして止まらない物価高騰。
従業員を抱える経営者にとって、これらは無視できない課題です。
人件費の増加は経営を圧迫し、利益を確保するためには何かを削らざるを得ない状況に追い込まれます。
特に削減対象になりやすいのが 研修費や教育費 です。
「今は厳しいから教育にお金をかけられない」と判断する会社も少なくありません。
しかし、教育投資は将来の企業の成長に直結します。

 

 

「企業は人なり」——この言葉が示す通り、事業の発展には人材の成長が不可欠です。
教育投資はすぐに成果が見えにくいため、「今は苦しいから後回しにしよう」と考えがちです。
しかし、スキルアップの機会が減れば、業務の質の低下や従業員のモチベーション低下にもつながりかねません。

一方で、労働者側の視点も重要です。
最低賃金の上昇で給料が増える一方、スキルアップの機会が減ることで、昇進やキャリアアップに影響する可能性があります。
こうした状況下では、従業員自身が「仕事の知識や技術を学ぶ機会が減るとどうなるか？」を考え、会社とともに乗り越える方法を探ることが大切です。
企業と従業員が共に成長するために、経営者として、「生き残るために削るのか？」「どんなに厳しくても育成に投資するのか？」
大きな選択を迫られる時期に来ています。
従業員としても、不安を感じたら上司や経営者と話し合い、前向きな解決策を見つけることが重要です。
最低賃金の引き上げがもたらす影響を理解し、企業と従業員が共に成長する道を模索していきましょう。